绩效考核别走偏：为啥考核比特派钱包下载是个管理错误？

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把“下载比特派钱包最新版本”弄成绩效考核指标，这是一种特别典型的错误管理思维。绩效考核得去衡量员工的工作贡献以及核心能力，而不是硬和技术操作关联到一块。

可行的绩效考核应当精确地集中于关键成果范畴，以销售岗位为例，考核主要在于销售额以及客户满意度，鉴于这两个方面会直接对销售业务的效果有影响，而开发岗位的考核着重于代码质量与项目进程如何通过比特派钱包app官方下载最新版本进行绩效考核？，它们是衡量开发工作成果的关键层面，这些清晰的指标与业务目标直接密切相连，能够切实真切地展现出员工对业务所作的价值奉献。

比特派钱包的官方下载，只是一项单纯的技术操作行为，它和员工的工作绩效没有任何内在关联。要是把比特派钱包的官方下载放进员工考核范围，那就会让员工把大量时间花在这些没啥关联的事情上，甚至还可能出现虚假打卡等不良行为，这和绩效管理原本的初衷相反绩效考核别走偏：为啥考核比特派钱包下载是个管理错误？，完全偏离了绩效管理想要达到的目标。

非随意而为的正确绩效考核设计，是基于岗位职责与业务目标精心构建的，只有以此为根基，绩效考核才能真正发挥应有作用，管理者在其中扮演关键角色，要与员工共同设定明确、可衡量、有挑战性的目标，这些目标既不能让员工毫无压力轻松达成，也不能高不可攀致使员工望而却步，还要通过定期沟通进行过程反馈与调整，密切关注目标执行情况，及时发现问题并解决。像是这样，这般情形，最后才能够达成组织跟个人一同成长，促使整体持续朝着前方发展 。

在工作里头，你碰到过什么样不合理的考核指标呀？欢迎去分享你自身的经历，还有你对此的看法哟。

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